Performance & Excellence de l’équipe dirigeante

Vous avez une équipe de direction qui marche bien ?

Ce n’est pas suffisant, elle doit devenir excellente.

C’est son exemplarité qui permettra de mettre toute l’organisation en mouvement

Il peut y avoir plusieurs raisons qui expliquent les résistances de certains membres de l’équipe de direction. Expériences professionnelles différentes, cultures différentes, ambitions individuelles ou encore des enjeux de pouvoir divers. Ou tout simplement les membres de votre équipe de direction sont d’excellents techniciens dans leurs métiers respectifs (leur silo) mais ils n’ont tout simplement pas les compétences requises pour travailler ensemble, efficacement.

Nous pensons que pour optimiser le mode de fonctionnement de l’équipe dirigeante il est important de faciliter le fonctionnement de cette équipe de direction autour des réalités opérationnelles et des problématiques concrètes auxquelles elle est confrontée. Cette facilitation permet d’agir à la fois sur les comportements individuels en favorisant ceux attendus au regard des valeurs de votre organisation et aussi sur les comportements collaboratifs en renforçant l’intelligence collective de cette équipe.

Ces actions de Facilitation peuvent se faire à travers différentes approches.

Séminaire Codir

Que ce soit pour résoudre un problème qui dure ou pour faciliter une prise de décision que vous n’arrivez pas à prendre, ces séminaires d’équipe de direction permettent de montrer de façon concrètes et pragmatiques comment, en adoptant un certains nombres de règles (les règles d’or) et en favorisant certains comportements nous arrivons non seulement à amener votre équipe à proposer des plans d’actions / prendre des décisions et surtout à s’assurer que ces plans d’actions / décisions seront rapidement mis en œuvre parce que chaque membre de l’équipe se les sera approprié.

Retraite stratégique

Que ce soit pour formaliser votre Vision, votre raison d’être, vos engagements et lancer une réflexion stratégique en explorant les pistes possibles pour atteindre votre PMT dans un premier temps puis votre vision dans un deuxième temps. Ou pour faire le point annuel et réactualiser la trajectoire stratégique en fonction des résultats obtenus et des évolutions de votre marché le séminaire stratégique vous permettra de sortir votre équipe de direction du Run de votre entreprise (le quotidien opérationnel) pour construire le Build (la stratégie qui permet de préparer l’avenir). Souvent réalisées « au vert » ces retraites stratégiques seront d’autant plus efficaces que les phases de créativité, d’innovation et de travail collaboratif seront favorisées. C’est le rôle du Facilitateur d’amener l’équipe de direction dans cette situation favorable.

Workshop & Ateliers collaboratifs

Ces séminaires arrivent en général après les retraites stratégiques. En effet la cascade de vos choix stratégiques doit se faire par étape. Vous devez, dans un premier temps, embarquer avec l’équipe Codir une équipe élargie qui regroupe les managers / leaders de votre organisation. Ce sont eux qui dans un deuxième temps vous aiderons à cascader votre stratégie sur l’ensemble de votre organisation. Il vous faut donc, dans la première étape, vous assurer qu’ils se sont appropriés à 100% votre stratégie. Pour cela rien de plus efficace, après leur avoir présenté la stratégie au cours d’un workshop, que de les faire travailler, au travers d’ateliers collaboratifs, sur les projets concrets à mettre en œuvre pour que cette stratégie devienne une réalité.

Si votre objectif est de travailler sur les comportements individuels puis collectifs de votre équipe de direction et que vous avez pu identifier un ou plusieurs dysfonctionnement qui bloquent leur efficacité, rien de plus puissant que d’organiser un Team Building Codir, autour de ces dysfonctionnements et en lien avec vos valeurs d’entreprises qui doivent guider leurs comportements, pour créer un moment fédérateur sur lequel votre équipe de direction s’appuiera pour atteindre l’excellence collaborative.