Case Study
Exemples d'interventions & Témoignages ClientsChaque client a besoin de trouver une réponse bien adaptée à sa propre problématique
TÉMOIGNAGES
Parce que nos clients sont au centre de notre univers
Découvrez 2 témoignages de sociétés de tailles et activités différentes.
Objectif #1
Team Building ComEx
Licorne Française dans l’Industrie
Challenge
L’arrivée d’un nouveau dirigeant a bousculé l’équipe COMEX en place. Le nouveau CEO fort de son expérience industrielle dans l’aéronautique mais aussi de dirigeants de start-ups a des attentes qui surprennent son nouveau COMEX qui lui est à 80% issu du spin-off d’un grand groupe industriel Français. Il est essentiel de remplacer le travail en silo et le « ce n’est pas ma faute, j’ai fait le maximum » (liés à l’ancienne grande structure) par du travail transversal alimenté par la passion, l’engagement et la motivation.
Solution
Nous avons construit un programme de 3 jours sur les thèmes suivants :
- une activité en extérieur (surf et stand-up Paddle) pour travailler sur les comportements individuels et mettre en exergue l’acceptation de l’échec et la résilience,
- un partage d’expérience pour travailler sur la passion, la motivation et l’excellence individuelle au service du collectif (le Comex étant majoritairement féminin nous avons fait intervenir Rick Odums danseur et chorégraphe international de modern jazz)
- intervention d’un athlète international sur l’importance de développer les comportements conquérants pour être un individu performant au service d’une équipe performante (théorie puis mise en pratique sur un parcours)
Le lien entre ces 3 interventions et la problématique de l’équipe était réalisé par un Facilitateur qui assurait un debriefing de chacune des interventions pour formaliser les plans d’actions collectifs et individuels. Pour faciliter les debriefings post séminaire un photographe était présent pendant les 3 journées pour prendre des photos et réaliser des videos. Plusieurs rendez-vous post séminaire avec l’équipe ont eu lieu pour réaliser un suivi de la mise en œuvre des plans d’actions collectifs et individuels.
Témoignage du Président
Ce Team Building a été un évènement majeur dans la construction de mon COMEX. Il y a définitivement eu un avant et un après tant les intervenants, qui étaient de très grande qualité, nous ont marqués et se sont livrés en toute transparence. Cela nous a encouragé à partager tous les non-dits qui existaient. J’avais déjà participé à des Team building auparavant où, dès le retour au bureau, toutes les bonnes intentions sont oubliées. Ici ce ne fut pas le cas, d’une part parceque les photos et les vidéos nous ont permis de partager ces moments dans le temps et surtout les points de rencontre, mis en place par le facilitateur, nous ont obligé à nous assurer que les plans d’actions collectifs et individuels ont bien apporté les résultats attendus et cela a fait toute la différence.
Objectif #2
Team Building CoDir
BU Mondial (Services) d’un groupe majeur de l’aéronautique
Challenge
L’équipe que venait de constituer le nouveau PDG était plutôt efficace mais des tensions y apparaissaient de temps en temps sur des problématiques récurrentes. Le PDG souhaitait faire évoluer la dynamique de son CoDir vers plus d’excellence pour pouvoir aborder les sujets majeurs en privilégiant l’efficacité et l’intérêt de la BU.
Solution
Nous avons construit un programme de 3 jours sur les thèmes suivants :
- une activité en extérieur (surf et stand-up Paddle) pour travailler sur les comportements individuels et mettre en exergue l’acceptation de l’échec et la résilience.
- une intervention de Rory Underwood (ancien international de l’équipe d’Angleterre de rugby et ancien pilote de chasse de la R.A.F.) tant sur la partie théorique que pratique pour créer des équipes très performantes. Quels sont les comportements individuels et collectifs nécessaires à la construction pérenne d’une équipe performante ?
Le lien entre ces 2 interventions et la problématique de l’équipe était réalisé par un Facilitateur qui assurait un debriefing de chacune des interventions pour formaliser les plans d’actions collectifs et individuels. Pour faciliter les debriefings post séminaire un photographe était présent pendant les 3 journées pour prendre des photos et réaliser des videos. Plusieurs rendez-vous post séminaire avec l’équipe ont eu lieu pour réaliser un suivi de la mise en œuvre des plans d’actions collectifs et individuels.
Témoignage du DG de la BU
Un moment fort qui a été fédérateur. Les comportements avaient complètement changé après le séminaire mais comme toujours, quelques jours/semaines après, le naturel revenait au galop. C’est là que le suivi réalisé par le facilitateur pour ancrer les engagements pris pendant le séminaire a fait toute la différence. Cela a obligé l’équipe a faire l’effort nécessaire pour que les comportements attendus fassent partie de l’ADN de notre équipe. Aujourd’hui j’ai véritablement une équipe CoDir très performante !
