Team Building Codir / Comex
1. Qu’est-ce que le « team building Codir/Comex » et en quoi diffère-t-il d’un team building classique ?
Un team building Codir/Comex vise la performance décisionnelle d’une équipe dirigeante : alignement stratégique, confiance, capacité à trancher vite sur les sujets à fort impact.
Contrairement à un team building « classique » centré sur la convivialité/cohésion, il est orienté business : clarification des priorités, règles de gouvernance, rituels d’arbitrage et feuille de route 90 jours.
— Objectif : passer d’un collectif de personnes à une véritable équipe dirigeante.
— Livrables : décisions actées, backlog priorisé, roadmap 30/60/90 jours, RACI, cadences (revues, COPIL).
— Méthodes : ateliers d’intelligence collective, simulations d’arbitrage, diagnostics de dynamique Codir.
En bref : c’est un sprint de gouvernance conçu pour un Comex/Codir, pas une activité de détente.
2. Quand organiser un team building Codir/Comex et quels bénéfices concrets en attendre ?
Moments clés : arrivée d’un DG, nouveau plan stratégique, pivot/scale-up, tensions ou silos, post-acquisition, transformation (CSRD/ESG, digital, performance).
Bénéfices concrets :
— Alignement sur 3–5 priorités business et responsabilités claires (RACI, comités).
— Décisions accélérées (réduction du temps de cycle et du rework).
— Confiance et modes de désaccord adultes-adultes ; règles d’escalade claires.
— Exécution plus rapide et prévisible : gestion des risques, dépendances, jalons, rituels.
Résultat : un Comex/Codir plus fluide et focalisé, qui décide et délivre plus vite.
3. Quel format recommandez-vous (durée, agenda type, intervenants, livrables) pour un team building Codir/Comex ?
Durée recommandée : 1,5 à 2,5 jours. Ce format permet à la fois l’alignement stratégique, le traitement des points de friction et l’entrainement sur les comportements clés identifiés comme problématiques au sein de l’équipe (ex. : prise de décision sous pression, responsabilisation, feedback direct, gestion des egos, arbitrage rapide, discipline d’exécution).
Intégration de 1 à 2 personnalités “Sport/Business”
- Objectif : créer un choc d’inspiration utile et transférer des routines de haute performance (préparation mentale, clarification des rôles, rituels, post-mortem/retours d’expérience) vers le contexte Codir.
- Format : keynote courte (30–45 min) + Q&A orienté cas réels (15–30 min) + atelier d’appropriation (60–90 min) animé avec l’intervenant(e) et le facilitateur pour traduire en pratiques concrètes.
- Options :
- 1 intervenant(e) : focus sur le comportement prioritaire (ex. décider vite avec information incomplète).
- 2 intervenant(e)s : double angle Sport x Business (ex. résilience + exécution opérationnelle) pour accélérer l’adhésion et le passage à l’action.
Agenda type (1,5 à 2,5 jours)
- Préparation (amont) : mini-diagnostic confidentiel (entretiens/sondage) pour prioriser 1–2 comportements cibles et sélectionner l’intervenant(e) le plus pertinent.
- Jour 1 – Matin : diagnostic flash & priorisation des enjeux, carte des dépendances/risques, règles du jeu de décision.
- Jour 1 – Après-midi : arbitrages structurants, clarification des rôles (RACI), protocole d’escalade, intervention #1 (Sport ou Business) + atelier d’appropriation.
- Jour 2 – Matin : plan d’exécution 90 jours (jalons, ressources, owners), entraînement sur les comportements cibles (simulations, “pressure tests”).
- Jour 2 – Après-midi : intervention #2 (optionnelle) pour adresser un second comportement critique + atelier de transfert ; engagements individuels/collectifs, tableau de bord & rituels.
- Extension (pour 2,5 jours) : sessions de shadowing léger et feed-forward sur situations réelles, consolidation de la charte de comportements et entraînement supplémentaire.
Livrables
- Roadmap 30/60/90 jours (jalons, risques, dépendances, ressources).
- Charte de comportements et protocoles (feedback, désaccords, escalade, décision).
- Tableau de bord d’ancrage (KPI d’exécution + indicateurs comportementaux).
- Plan d’entrainement (rituels, binômes de pairs, revues d’impact J+30/J+60/J+90).
4. Comment mesurer le ROI d’un team building Codir/Comex et ancrer les gains dans la durée ?
Indicateurs ROI (sur 90 jours) :
— Réduction du temps de décision et du rework sur les dossiers clés.
— Taux de livraison des jalons 30/60/90 et levée des dépendances critiques.
— Évolution du score de confiance/collaboration au sein du Codir/Comex (avant/après).
— Satisfaction des parties prenantes (NPS interne) et baisse des escalades.
Ancrage : rituels de pilotage (revue hebdo des priorités, revue mensuelle des risques, QBR), règles d’escalade formalisées, tableau de bord visible, revues d’impact à J+30/J+60/J+90.